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彩票福彩快三—官方网址22270.COM_从上帝视角来看HR云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱的未来

2019-10-28 18:44:24 阅读(44568) 评论(58) 收藏(76)
HR云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱体系火了多年,最后却只有HRBP广为人知,市面上也有很多关于HRBP的讨论,但是对于COE和SSC,却很少有人关注。彩票福彩快三—官方网址22270.COM我们都知道想要做好云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱体系,光有HRBP是不行的,COE和SSC也非常重要。那么,身为传统HR,我们应如何理解COE和SSC?又该如何在企业中运用?


我们暂且先不看人力资源云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱,如果我们能够时光穿梭,穿越到30年甚至40年前,那个时候还是人事部、劳资科一统天下的时候,我们以未来人的身份告诉那个时候的劳资科的人员:“嗨,小伙子,我告诉你啊,你一定要学人力资源的六个模块,因为那是未来”我保证那个人一脸懵逼的看着你:“HR是什么?HR六模块是什么鬼?”

同样,我们在时光能够穿越到30年甚至40年之后,我们回头再去问那个时代的人力资源从业者:“现在还流行人力资源六模块吗?”也许那个时候的HR会一脸呆滞的看着我们:

“大叔,你从哪个骨灰级的坟墓跑出来的,六模块这么传统的东东谁还研究?我们现在已经研究N支柱、N模块了,那些传统的东东早就扔给电脑去处理了”

“那你们不做人力六模块了,那你们做什么?”

“我们当然研究人了,研究人+商业如何结合起来,形成生态,如何帮助我们的那些同事更好的完成业绩咯,这还用问吗?这是所有人都知道的好吧。”

“……”

故事讲完了,我们现在开始正式切入到正题


一、人力资源为什么会出现个云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱

很多人对于HRCOEHRBPHRSSC这云南快三app下载安装—官方网址22270.COM项讲起来头头是道,但再深入推敲一下,如果一个企业,人力资源实施的很好,能够帮助企业成功,那企业何必要费那么大的力气,去推行和实施所谓的人力资源云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱?这就回过头去看,人力资源云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱的历史背景。

人力资源部门其实先天性有个不足,那就是距离市场太远。如果了解企业“价值链”模型的小伙伴一定会了解,在整个商业产品的价值链当中,人力、行政和财务处于其最末梢端。末梢段其实就是对于整个商业价值链的影响很小,只是起到支持的作用。这不管在国外还是国内,遇到的问题是出奇的一致。彩票福彩快三—官方网址22270.COM这个问题,在经济大力发展形势下,一点问题都没有,但在经济发展下行的状况下,这个问题就比较要命了:当所有的部门都为了整个公司的业绩在努力的时候,而人力先天的职能只会做管控,以期能够将管理“规范化”。而在那个经济下行竞争的形势下,其实企业要的不是“规范化”,而是能够“多产粮食,多上阵杀敌”(任正非语)。多产粮食,多上阵杀敌就需要松绑,而不是捆紧。这就是在先天性上,人力的不足,这就是为何在绝大多数企业,人力部门与业务部门(价值链上的部门)之间矛盾不可调和的根源。

为何2014年,国外出现了“炸掉人力资源部”(托马斯)一说?是因为2008年的世界经济危机后,国外的经济一直恢复就不太理想,而全球的整个大供应链中,中国几乎是一个BUG的存在,不仅全占领了中低端市场(比如:made in china),而且还在蚕食中高端的市场。在这样的一个大环境下,就正如我上面所说,人力资源部就要和价值链上的业务部门协同如何扩大增量。而事实是,人力对于商业的变化是异常的迟钝。这招来业务部门的吐槽和不满,那就太正常不过了。

无独有偶,为何云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱在十多年前没有风靡全国,为何最近云南快三app下载安装—官方网址22270.COM五年火得不要不要?跟国外一样,中国的经济在最近几年,已经下跌到了6%左右,而在十年前,还有7%以上的增长。在增长下行的情况下,只能争存量经济(也就是抢别人的饭吃)。这一点,在互联网经济中,体现得淋漓尽致。而在传统的商业经济中,已经建立起了一定的层级和秩序,情况还略微好一些。彩票福彩快三—官方网址22270.COM而互联网中,也许今天你是独角兽和巨无霸,明天你就日落西山被清算(比如乐视)。所以,大家竞争的你死我活。

这个时候怎么办?于是,这就倒逼着人力资源进行变革,想方设法的,你怎么给我帮助业务部门,怎么帮助商业环境实现业务目标。于是出现了一个近乎于难产儿:HRBP。


二、HRBP—具备商业领袖的早产儿

HRBP原本应该是一个很风光的岗位,因为他既懂商业还精通人力资源,是一个标准的“π”型的人才。可是我们回头看看我们国内的那些HRBP,除了几个高科技智能产品的“HRBP”和互联网大厂的“政委”之类的角色日子过得挺不错,真正有了点HRBP的样子之外,其他的有哪个不是受气包的角色?为什么?因为HRBP彩票福彩快三—官方网址22270.COM的产生是早产儿。

HRBP的角色在整个云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱中,是一个几乎算得上是人力资源部门遮羞布的角色。而想要做好HRBP,有两个条件:第一,业务专家角色。第二,人力资源专家角色。这两个缺一不可。可问题是,这两个角色的产生,有哪个是一两年就能培养锻炼出来的?都不行。所以,就出现了两个奇怪的现象:

现象一:HRBP,有要求十年经验,有要求五年,有要求云南快三app下载安装—官方网址22270.COM年,甚至有些一年就可以。而给的待遇只是一个两云南快三app下载安装—官方网址22270.COM年工作经验HR的待遇。

现象二:HRBP,去看一看JD,原来只是一个给业务部门进行招聘(替人背锅)、给业务部门办理入职(替人干活)、做业务部门助理(替人挨骂)的云南快三app下载安装—官方网址22270.COM替角色,HRBP就成了打杂小妹的角色。

这种“有条件要上、没有条件也要上”而催生出来的HRBP,其结果就是驼子跌跟头——两边不着地。所以,是早产儿,营养不良。

但是(我这里要转折一下了),一旦HRBP这个早产儿真的挺过了“危险期”,真正对商业环境了解,对业务状态精通,再去精通人力资源,恩,我换句话说就是,你既对外部的人力资源客户了解,又对内部的人的心理状态了如指掌,那是未来的商业领袖的潜质好吗?

 

云南快三app下载安装—官方网址22270.COM、HRSSC—没有存在感的年薪百万金领

分析完了HRBP后,我们再来看一下HRSSCHRSSC理论上来说,本应是最轻松的一个支柱。因为HRSSC只需要一些操作类的事项,而且,这种操作,是在系统平台上。(没有系统平台的HRSSC,就不要跟我讲SSC了,我拒绝交流。)

可实际上,HRSSC因为整个公司的条件问题,公司根本就没有系统,即使有,也只是一个钉钉、微信。问到的时候,说:我们有系统啊,比如,钉钉。注意,钉钉不是HR系统,他只是一个各个系统可以集成的平台。这就导致HRSSC就真成了打杂的了。缴纳社保、办理入职、签订合同这类……这就导致HRSSC根本就没有存在感。而我们很多人在做HRSSC定位的时候,就将SSC定位于一个基层和落地的角色。所以,绝大多人一听SSC的名头,然后直接摇头:HRSSC,没“钱”途。

可事实真的是如此吗?HRSSC的这个角色,其难度,一点不比HRCOEHRBP小。其原因是,HRSSC有个神器,一旦有这个神器加身,HRSSC就是BUG一样的存在。根本就是不死小强一名。这个神器就是E-HR系统平台。原本不想讲系统平台的,为了将HRSSC讲明白,我还是稍微深入讲一下吧。

我主导过云南快三app下载安装—官方网址22270.COM个E-HR系统。大到近万人的HR系统开发顾问,小到数百人的E-HR系统的项目经理,我感触最深刻的是,如果HRSSC对于整个组织不了解的话,根本就实施不起来HER。其中包括:组织的架构设计、组织权限的设计、组织流程的设计、组织能力的开发设计、组织职级的设计……

谁来给我讲讲,以上这几项,有哪一项是好做的?恩,OD管理,年薪百万的必经之路。如果要问我,谁距离OD最近,我可以很明确的告诉你,HRSSC,前提是,HRSSC参与到整个HER的项目设计和落地。如果没有主导过,那就必须要操作熟练,不仅知其然,还要知其所以然,你才能逐渐靠近OD的方向。

 

四、HRCOE—看似风光实际是个死胡同

如果我说HRCOE毫无价值,我相信一堆的人会喷我,因为HRCOE是很多人都想去做的一个职位,叫人力资源内部专家,人力资源技术的人员。我们很多的小伙伴都希望能够做到人力资源专家的角色。但我们回头深入想一下,人力资源的技术,在整个组织价值链中,所起的作用是什么?你想好了这个,你再决定,你是喷我还是不喷我。

人力资源专家的角色,是针对什么来说的?只是针对HRBPHRCOE来讲的。再换句话,其实HRCOE是为HRBPHRCOE服务的。流程如下:

 

这个过程中,我问问大家,谁占主导?是不是HRBP占主导?另外,我再问问各位,如果这个HRCOE,对于本公司的商业环境、业务方式根本就不了解,你觉得他能够做得出来这样的方案么?

在我们所有的支柱中,HRCOE对于人的综合能力(比如领导力)要求其实并不高,因为是一名技术型人才。而且,吃力不讨好。因为HRCOE,无锅可甩。但对于技术的掌握,比如说各种模型、各种理论、各种分析工具,分分钟要能写出几万字的文案,并且能够呈体系化和方案化。最关键的是,一旦进入了HRCOE的行列和思维方式,想带领团队,对不起,估计难。再换句话,选择了HRCOE,你能想要做到高端的HR总监甚至HRVP,根本没戏。为什么?你见过有谁技术顶尖或者谁销售业绩最好,就能够做到CEO的?如果要问哪个最有可能,我要说:HRBP

 

五、一名HR总监朋友的悲剧

这是我一个朋友的故事,很真实,恩,开头很厉害,中间很纠结,结果很悲催。我这个朋友,人力资源的技术其实是不错的,一直以来从事理论和研究,在讲课的时候,是头头是道,很具有指点江山的气质。

名气大了,就显得人很厉害了。于是一家猎头公司就猎聘他去一家数千人的上市公司,经过四轮面试后,就被录用了,录用了之后,他就用自己所学的人力资源的技术,在公司里进行了人力资源的一番改进和优化。其改进和优化的的过程,也有跟我进行交流,交流的时候,我也觉得他的这些方案、落地方式,都很不错。他也沾沾自喜,觉得很厉害,因为这些方案,均有人力资源的工具、模型、理论等出处。

结果半年后,没有通过试用期,就跑回深圳了。大家知道为什么么?下午五点钟,我会在评论区写出真正的问题所在。

未来的时代是云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱的时代,中小企业如何能够实施实施云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱,我们如何具有云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱的不同角色的思维和技能,可以加入我的云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱的私教班,手把手教你。


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(本文版权归作者及云南快三app下载安装—官方网址22270.COM茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)
山口九文

58楼 山口九文

目前中国起码90%的企业并不是很适用云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱,我个人觉得:
1、传统民营企业,一部分是由小作坊慢慢发展起来的,一部分是几个合伙人搞一些项目成立的,而这些企业的领导者往往都不具备现代人力资源管理理念和意识,要么是文化层次不够,要么是干销售,技术出身,再一个老板们会觉得,企业发展如此,HR除了招个人外,基本就是算工资,搞搞活动的,还能搞啥?还需要搞啥?企业的云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱应该是销售,运营,研发才对。
2、江湖险恶,人心叵测,利益优先,权利斗争,君权至上等等也会导致一些好的做法,理念最后都人浮于事,尾大不掉了。。。此处省略500字。
3、最关键的一点就是企业老板无法确定,企业的发展壮大因为这云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱!再一个,业务部门也不会认可,毕竟他们是一线部门,没有功劳?或是功劳不大?开什么玩笑!
4、对这3个支柱的要求也非常的高,很少(不是没有)有HR终其一生能够真正达标,平台环境,机遇,个人理念等等都会导致在这条路上主观/客观的拐个弯~~其他理由就不赘述了,个人脑补。

所以,云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱存在于HR日常工作中于无形,我们多少都有在做,只是没有分的这么清楚罢了,再一个,不到一定规模的企业,也没必要分的这么清楚,毕竟企业生存才是第一位的!

2019-11-07 09:37:32 回复 赞(0)
山口九文

57楼 山口九文

目前中国起码90%的企业并不是很适用云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱,我个人觉得:
1、传统民营企业,一部分是由小作坊慢慢发展起来的,一部分是几个合伙人搞一些项目成立的,而这些企业的领导者往往都不具备现代人力资源管理理念和意识,要么是文化层次不够,要么是干销售,技术出身,再一个老板们会觉得,企业发展如此,HR除了招个人外,基本就是算工资,搞搞活动的,还能搞啥?还需要搞啥?企业的云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱应该是销售,运营,研发才对。
2、江湖险恶,人心叵测,利益优先,权利斗争,君权至上等等也会导致一些好的做法,理念最后都人浮于事,尾大不掉了。。。此处省略500字。
3、最关键的一点就是企业老板无法确定,企业的发展壮大因为这云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱!再一个,业务部门也不会认可,毕竟他们是一线部门,没有功劳?或是功劳不大?开什么玩笑!
4、对这3个支柱的要求也非常的高,很少(不是没有)有HR终其一生能够真正达标,平台环境,机遇,个人理念等等都会导致在这条路上主观/客观的拐个弯~~其他理由就不赘述了,个人脑补。

所以,云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱存在于HR日常工作中于无形,我们多少都有在做,只是没有分的这么清楚罢了,再一个,不到一定规模的企业,也没必要分的这么清楚,毕竟企业生存才是第一位的!

2019-11-07 09:36:44 回复 赞(0)
大脸猫104509

56楼 大脸猫104509

怎么进私教班

2019-10-30 00:32:25 回复 赞(0)
diana1070557029

55楼 diana1070557029

学习受教,感谢老师,想知道云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱与传统六大模块如何有效对接?

2019-10-29 19:52:30 回复 赞(0)
diana1070557029

54楼 diana1070557029

学习受教,感谢老师,想知道云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱与传统六大模块如何有效对接?

2019-10-29 19:52:26 回复 赞(0)
毛里求斯sonia

53楼 毛里求斯sonia

对于云南快三app下载安装—官方网址22270.COM大支柱,感觉不是所有公司都适合用的。尤其是公司内部处于整改期间,各方面都属于动荡变化不断。而且有些公司直接是拿来主义,并没有贴合实际情况,实际上只是给人力部门的岗位换了个称呼罢了,并无实际的改善。始终觉得,适合自身的才是最好的。

2019-10-29 18:55:04 回复 赞(0)
牙签0413

52楼 牙签0413

学习

2019-10-29 18:45:57 回复 赞(0)
飘零之星

51楼 飘零之星

个人认为人力资源云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱不太适合目前中国多数企业,比如HRBP,在业务部门那里,他依然只当你是个HR,或者只当你是个招聘的,不可能充当一个能够给与公司业务发展有指导作用的岗位。剩下我们说的COE,现在除了咨询公司的人,没有太多企业的HR能够有非常深厚的知识积淀,去帮助企业做一些制度、流程、战略上的东西,如果有,还不就是HR总监。另外再说SSC,分开了以后SSC的工作基本上都是纯粹的支持和服务性工作

2019-10-29 16:38:31 回复 赞(3)
moggie

49楼 moggie

上一家公司规模不大,只有300多人,但是实行了云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱,效果很好,后期由于种种原因,取消了hrssc,全部都有对应的BP做,导致bp事务缠身,最后变成打杂的。

2019-10-29 15:51:05 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

47楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 说得易懂啊,虽然言论不一,但思想同一。感谢狼先生。

2019-10-29 15:21:35 回复 赞(0)
linlin517

46楼 linlin517

人力资源六大模块存在这么多年是有道理的,不管是什么名头,都要在遵循理论和专业知识的基础上,结合自身企业的发展来操作、执行。

2019-10-29 14:56:37 回复 赞(1)
Ross08827

44楼 Ross08827

一直在讨论云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱,之前面试的时候也跟某个公司讨论过云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱的推行!个人观点,是否推行云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱模式,一是要看公司目前的经营状况是否需要,第二就是取决于老板或决策层是否重视这一块,是否把hr视为战略发展的重要板块。至于架构调整,流程梳理,工作开展等工作,要基于以上内容的确定后方可开展

2019-10-29 14:51:42 回复 赞(0)

战狼先生陈昌锦

@Ross08827:是的,就是如此。

2019-10-29 16:22:25回复
Ross08827

43楼 Ross08827

一直在讨论云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱,之前面试的时候也跟某个公司讨论过云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱的推行!个人观点,是否推行云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱模式,一是要看公司目前的经营状况是否需要,第二就是取决于老板或决策层是否重视这一块,是否把hr视为战略发展的重要板块。至于架构调整,流程梳理,工作开展等工作,要基于以上内容的确定后方可开展

2019-10-29 14:50:49 回复 赞(0)
田政委

41楼 田政委

我想加入私教班

2019-10-29 12:52:27 回复 赞(11)

BDH00

我也想,怎么报名

2019-10-29 14:10:10回复

Eric1023

你点老师文章下面文字链接就可以报名了

2019-10-29 14:10:36回复

大卡

@田政委:恭喜成为热评,继续保持~

2019-10-29 14:18:18回复
梅梅赵

40楼 梅梅赵

而想要做好HRBP,有两个条件:第一,业务专家角色。第二,人力资源专家角色。这两个缺一不可,做好这个角色需要长期的历练和磨练

2019-10-29 11:49:04 回复 赞(0)
梅梅赵

39楼 梅梅赵

而想要做好HRBP,有两个条件:第一,业务专家角色。第二,人力资源专家角色。这两个缺一不可,做好这个角色需要长期的历练和磨练

2019-10-29 11:39:26 回复 赞(0)
阿仁27149

38楼 阿仁27149

今天这个网页不关了,坐等下午5点钟!

2019-10-29 11:31:48 回复 赞(1)
谭谭先生

37楼 谭谭先生

结果半年后,没有通过试用期,就跑回深圳了。大家知道为什么么?下午五点钟,我会在评论区写出真正的问题所在。————————1、在公司里进行了人力资源的一番改进和优化,我理解的是去做规范了。2、而那家公司可能要的是:你怎么给我帮助业务部门,怎么帮助商业环境实现业务目标。3、传统的hr角色定位,离业务线太远,一上来就是各种改进优化,对业务线来说是束手束脚,容易反弹导致不满。4、新到一家公司不应该做太多变化,毕竟人家常年形成的。其次应该多做了解,包含结构业务流程以及所处行业的产业链等等

2019-10-29 11:00:48 回复 赞(17)

战狼先生陈昌锦

@谭谭先生:你将我想讲的已经全部讲了,我没得讲了。哈哈哈。其实差不多就是这个。人力的核心是为了什么?为了如何帮助业务去实现商业价值,而不是为了体现自己的专家。

2019-10-29 13:53:33回复

谭谭先生

@战狼先生陈昌锦:哈哈哈哈,谢谢老师的点评

2019-10-29 16:44:26回复
谭谭先生

35楼 谭谭先生

结果半年后,没有通过试用期,就跑回深圳了。大家知道为什么么?下午五点钟,我会在评论区写出真正的问题所在。————————1、在公司里进行了人力资源的一番改进和优化,我理解的是去做规范了。2、而那家公司可能要的是:你怎么给我帮助业务部门,怎么帮助商业环境实现业务目标。

2019-10-29 10:53:25 回复 赞(0)
方人

34楼 方人

观点新颖,不官方,接地气,尤其是对HRBP早产儿的阐述和对云南快三app下载安装—官方网址22270.COM支柱的通俗解释。不过老师后面的EHR写错成HER就略有尴尬了,原谅我是个细节控,哈哈哈

2019-10-29 10:34:00 回复 赞(3)

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高级人力资源管理师、国家心理咨询师。历任大型民营企业、高科技上市公司、大型A股上市公司的HRD、副总经理之职。比较代表专..
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