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网上的福彩快三—官方网址22270.COM_绩效多样化系列之一:积分制运用

2019-10-23 21:11:43 阅读(47863) 评论(41) 收藏(53)
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文|刘恒恩

一、前言

1、有专门的公司、专门的老师培训积分制方面的课程,我也有幸参加过此类课程。积分制用于取代公司的绩效管理体系,笔者认为是很难的。网上的福彩快三—官方网址22270.COM但如果有相关的积分制管理软件,那么和绩效管理系统结合起来运用,或许还有些可能,不过,我并未没有以积分制和绩效管理系统全面结合的经历,所以,不能做什么定论性的评价。

2、本文主要阐述将积分制运用于单个事件、单个项目、单个模块等方面,结合这几年尝试的经历,简单分享一些实际运用案例,供感兴趣的朋友参考。

3、积分制简单介绍

1)积分制是一种完全的正激励:积分制是达到某种标准或要求就可以获得一定的积分,不会出现扣积分的情形,所以,体现的是一种正激励,给员工的感觉或许会好一些。

2)积分制是一种间接的激励:积分制本身与金钱无关,只有达到特定的条件后,才有可能和金钱有关。

3)积分制可以鼓励内部竞争:积分制最终运用时,对总分有会有一些要求,所以,相关员工还是会积极地想办法获得相应的积分,同时,很多情况下只奖励积分高的一部分人,以实现内部竞争的目的。


二、积分制在系列培训中的运用

这里举一个我公司曾经组织过的英语培训,该培训周期相对较长,我们采取积分制对学员进行管理。

(一)培训项目

1自学:利用英语单词APP网上的福彩快三—官方网址22270.COM软件,实现每日单词打卡,学员应完成单词或词组练习,并分享或截图于学员微信群,班长负责监督执行。

2、课堂/对练:讲师在课程中随机抽查培训学员,检查学员所学内容的掌握情况,并针对学员课程之话题展开相互练习与交流,将所学内容,学以致用。

3、课程案例/情景模拟:讲师结合剑桥商务英语教材,对培训内容进行深入现场细致讲解理论联系实际,重在理解和运用;培训内容讲解结束后,讲师针对培训对象的疑问进行集中解答。

4、活动总结:为提升英语培训效果,通过多种趣味方式促进学员的口语交流提升,定期开展关于学习心得分享会、洽谈会、户外活动、圣诞Party网上的福彩快三—官方网址22270.COM等与英语相关的主题活动。

(二)学员积分获得细则

1、单词打卡积分:利用英语单词APP软件,完成每天词组训练,可获得2积分。

2、现场互动积分:每次培训前,由助教准备20张积分券(每张2积分、盖公司公章)给讲师,对于现场互动好的学员,由讲师发放一张积分券,学员每周将自己获得的积分券交助教,由助教统计学员积分。

3、作业完成积分:完成讲师布置的课堂作业,可获得2积分,超过时间节点不予积分。

4、考试分数积分

1)得分X90分:积分20网上的福彩快三—官方网址22270.COM分。

290分>X80分:积分15分。

3)得分80分>X70分:积分10分。

470分>X60分:积分 5网上的福彩快三—官方网址22270.COM分。

5)第一次考试得分低于60分:不得积分,后续补考合格的,不论得分多少,只获得5积分。

5、附加分值积分:助教&班长由员工自行报名和讲师推荐,助教&班长采取轮流制,每月进行助教&班长选举,由全部学员表决产生(得票最高的当选),学员在担任助教&班长期间,每课固定获得5积分。

(云南快三app下载安装—官方网址22270.COM)积分制运用:课程全部结束后,积分最高的前云南快三app下载安装—官方网址22270.COM名(或20%)为优秀学员,颁发优秀学员奖杯。


云南快三app下载安装—官方网址22270.COM、积分制在各类大型活动组织中的运用

本文举一个公司举办的展会,对所有展会工作人员的采用积分制激励的例子。

(一)展会工作小组成员职责(尽可能细化)确定、各项工作完成时间和完成标准确定。

(二)积分规则

1、准时参加展会组织小组每次会议,得5分。

2、当天不迟到、不早退,得5积分。

3、当天未违反展会其他各类纪律,得10积分。

4、按时、准确完成相应工作,每一次得10分。

5、积分由展会负责人统计、汇总。

(云南快三app下载安装—官方网址22270.COM)评比及奖励规则

1、计分规则

1)计算每个工作小组成员最理想状态可得的最高分,分别予以记录,比如:

A员工:理想最高分。

B员工:理想最高分。

C员工:理想最高分。

自己做一张表格……

2)得分比例=实际得分÷理想最高分。

3)工作难易系数:如果出现工作人员之间理想最高分差异较大的,可按照下列“工作难易系数”来进行平衡,因为工作任务多的人,出错的概率会高一些,引入“工作难易系数”,可以尽量实现公正与公平。

序号

理想最高分排名

工作难易系数

序号

理想最高分排名

工作难易系数

1

30%

1.1

3

最后30%

0.9

2

30%70%

1

3)“加权得分比例”=得分比例”ד工作难易系数”。

2、奖励规则

1“加权得分比例”最高的前云南快三app下载安装—官方网址22270.COM名,给予一定的物质奖励,比如:最佳展会工作者金奖、银奖、铜奖,颁发奖杯。

2“加权得分比例”排名第一名的,总经理在展会总结环节给予特别颁奖,这种特别的激励,相信对工作人员有一定的刺激作用。

(四)注意事项

1、工作事项尽量细化,如果相关工作人员细化的工作事项只有12项的(比如:理想最高分≤30分的人员),那就不列入评比人员。

2、如果出现极端情况,全部并列第一怎么办?那只能说明我们的活动组织非常完美,只能抓阄决定谁是第一名了。


四、积分制运用员工合理化建议

(一)规则简介:每提出一个合理化建议,获得10积分,合理化建议如果产生直接经济效益或者虽不能产生直接经济效益,但经评委会评定,对提升管理有明显作用的,可以在《公司改善创新评选机制》(改善创新机制后续做专门分享)中评选,获得一定的经济奖励。

(二)合理化建议积分奖励规则

1、季度奖励:季度按照积分高低,依次评选出1-3名,奖励如下(供参考)

1)第一名:奖励,500元。

2)第二名:奖励,300元。

3)第云南快三app下载安装—官方网址22270.COM名:奖励,100元。

4)入围(前50%):奖励50/人,该季度积分需≥40分。

2、年度奖励:年度按照积分高低,依次评选出1-6名,奖励如下(供参考)

1)第一名:4000元,同时颁发“合理化建议年度金奖”奖杯。

2)第二名:3000元,同时颁发“合理化建议年度银奖”奖杯。

3)第云南快三app下载安装—官方网址22270.COM名:2000元,同时颁发“合理化建议年度铜奖”奖杯。

4)第四至第六名:奖励1000/人,同时颁发“合理化建议年度优秀奖”奖杯。

5)入围(前30%):年度积分需≥360分,每人500元。

(云南快三app下载安装—官方网址22270.COM)说明:积分制运用于合理化建议会有一些积极的作用

1、不是提出来就可以立即获得奖励,要想获得奖励,还要多提。

2、可以鼓励内部竞争的氛围,只有比别人做得好,才有可能获得奖励和荣誉。


五、结束语

1、积分制是不是还可以运用到其他地方,还需要感兴趣的朋友自己研究一下,也可以在评论区多多评论、多提问题。

2、下一期将分享《绩效多样化之二:虚拟离职和招聘成本激励》,欢迎大家订阅、关注。


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(本文版权归作者及云南快三app下载安装—官方网址22270.COM茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)
请叫我大神

41楼 请叫我大神

之前领导就想做积分制,今天真正学习了

2019-10-27 20:51:00 回复 赞(0)
闪客涛涛

37楼 闪客涛涛

每日坚持过来打卡学习,终有一天我会超越自己,谢谢云南快三app下载安装—官方网址22270.COM茅

2019-10-26 11:03:12 回复 赞(0)
闪客涛涛

36楼 闪客涛涛

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2019-10-26 11:03:00 回复 赞(0)
尘封往事

35楼 尘封往事

拿来即用啊 ~好文章

2019-10-25 18:11:41 回复 赞(0)
舟山HR2

34楼 舟山HR2

周末要来了,过来打卡学习

2019-10-25 18:11:36 回复 赞(0)
Lilith0505

33楼 Lilith0505

哇,看过好多次积分制的文章,第一次看到这么详细的,收藏了

2019-10-25 18:11:22 回复 赞(0)
asajhjh

32楼 asajhjh

喜欢老师的分享

2019-10-25 18:11:15 回复 赞(0)
bluelovingsh

31楼 bluelovingsh

很多网游的公会管理其实也是类似的积分制管理,比如dkp制度,通过玩家的贡献计分,通过分数换取公会的奖励

2019-10-25 18:10:47 回复 赞(0)
会弹吉他的猫

30楼 会弹吉他的猫

我觉得积分制的优势就是能够在平时的工作中给予即时奖励,不知道这样理解对不对

2019-10-25 18:10:30 回复 赞(0)

刘恒恩

@会弹吉他的猫:赞,你说得很对。

2019-10-26 00:24:36回复
芒果唯一的布丁

29楼 芒果唯一的布丁

加油,

2019-10-25 17:16:54 回复 赞(0)
小南boy

26楼 小南boy

这专业、这分析、这逻辑、这到位啊!

2019-10-25 16:00:48 回复 赞(1)
Mary36538

25楼 Mary36538

打卡

2019-10-25 15:56:36 回复 赞(0)
farmer仲丹

24楼 farmer仲丹

#赞赏# 我在ERP上线中,也使用过积分制考核,效果不错

2019-10-25 14:46:03 回复 赞(0)

刘恒恩

@farmer仲丹:感谢仲老师鼓励、支持。

2019-10-25 15:08:04回复
李炳峰

23楼 李炳峰

刘老师的分享称得上是实施积分制的方案教科书,厉害了!

2019-10-25 10:17:55 回复 赞(0)

刘恒恩

@李炳峰:感谢李老师鼓励、支持。

2019-10-25 10:45:13回复
木聪子

22楼 木聪子

积分制确实不适合取代绩效管理,可用于单项激励,学习了,感谢!

2019-10-25 10:13:41 回复 赞(0)
yxzjs_lyg

20楼 yxzjs_lyg

我们实行的积分制并没有发挥作用,只是每月底统计数据,如何把积分制和员工激励联系起来是个难题

2019-10-25 10:06:47 回复 赞(0)
艾安尔

19楼 艾安尔

我公司有实行积分制,配合了和相应的软件。旨在规范员工的工作行为,目前实施效果不好,因为激励关联度不大,也没有费用支撑较大激励。

2019-10-25 09:47:33 回复 赞(12)

刘恒恩

@艾安尔:你们是不是受到湖北群艺这家公司的影响而将积分制前面运用到绩效管理之中了。我只会用到单项激励。另外绩效需要打造相应的绩效文化,很多公司都忽略了绩效文化的打造,仅仅依靠各类方法来考核还是很有局限的,有关绩效文化的打造,后续我会专门做一个分享的。

2019-10-25 10:06:07回复

大卡

@艾安尔:恭喜你成为每周热评

2019-10-25 13:43:41回复
柳姑娘黄海柳

18楼 柳姑娘黄海柳

#赞赏# 积分制在绩效考核当中起到润滑公司与员工关系的作用。

2019-10-25 09:34:05 回复 赞(0)

刘恒恩

@柳姑娘黄海柳:感谢海柳老师鼓励、支持。

2019-10-25 09:45:58回复
柳姑娘黄海柳

17楼 柳姑娘黄海柳

#赞赏# 积分制在绩效考核当中起到润滑公司与员工关系的作用。

2019-10-25 09:33:56 回复 赞(0)
矛盾体OK

16楼 矛盾体OK

打卡学习了,我们目前正在使用积分制,感觉有点痛苦,感觉各个部门之间关于积分的权衡好像怎么改都不公平

2019-10-25 09:31:13 回复 赞(14)

刘恒恩

@矛盾体OK:你们将积分制运用到各部门绩效考核中了吗,这个好像是很难的,就算要用,也最好是用在部门之内,跨部门使用,标准确实非常难定的。

2019-10-25 09:47:01回复

大卡

@矛盾体OK:恭喜你成为每周热评

2019-10-25 13:43:34回复

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